1、“如何做好新员工试用期管理”。制定较为完善且适合单位自身特色的“导师管理制度”是最为重要的。
2、“新员工转正考核怎么做”。先与用人部门沟通,如果确定没问题的话进行试用期评估,如果全部签字同意后进行转正考试,合格即转正
3、“如何合法解雇试用期员工”。解雇员工均要依法进行,尤其重要的是要有“充足的证据”,不能用“大家都看到的”或“公司认为”或“就是这么说的”……等等,否则,一旦仲裁或诉讼,公司容易败诉,其显性或隐性损失都是比较大的。
4、“业务部门要留试用不合格员工,怎么办”。如果真的有业务能力可以与领导商量考虑延长试用期等
5、“试用期员工主动流失,谁该负主要责任”。试用期员工非个人原因的主动流失,完全说明公司在硬件和软件上存在着一定的问题,应该和用人部门有很大关系,可能环境或者某些事情