最近正好遇到一些员工管理方面的问题,这一期的学习内容,让我重新反省了试用期和转正考核对今后员工管理的重要作用,根据本周的每课主题,有几点收获:
星期一:如何做好新员工试用期管理?
试用期是员工和用人单位互相考量的过程,是双方互相认可,建立信任,形成心理契约的过程。我们是一个80后的创业团队,公司更愿意招聘那些认可公司企业文化和团队,愿意跟公司共同成长的人才。试用期之内,作为公司,让员工感受到被尊重被信任的坦诚的文化,让新员工尽快有归属感,尽快进入工作状态,更好的发挥自己的能力;对于员工,建立专业客观的考核标准,更能够让员工感到公司的专业和对自己价值的认可。
星期二:新员工转正考核怎么做?
明确试用期考核的内容,指标等要素是必须的,有一点自己的心得:关注过程跟踪,一方面帮助新员工尽快适应公司的做事风格,另一方面在新员工完成任务的过程中,进一步了解他的做事风格做事方法,发现隐性存在的问题,及时更正,正确考量是否能够符合公司的行为要求。
星期三:如何合法解雇试用期员工?
这是自己遇到的一个平时不太重视,存在侥幸,处理不当又会产生严重后果的环节。用一个职业经理人的法律思维来考虑这个问题,最重要和最基础的一个关键点就是“证据为王”。
星期四:业务部门要留试用不合格员工,怎么办?
不管用何种方式衡量,都应该遵循一个公司用人的原则:选“人种”,一定是公司最根本和不可动摇的用人准则,比如公司不能接受做事不认真或者不讲诚信的人,不管能力有多强,一定不能留;“人种”确定了,关于业绩考核不达标,用人成本等等其他因素就应该综合考量,联合用人部门综合分析利弊,再决定。
星期五:试用期员工主动流失,谁该负主要责任?
新员工的主动流失,毕竟是员工和公司互相认识的第一步,存在很多不确定性,谁去负主要责任并不重要。但是,为了这第一步的圆满,我认为在试用期,HR部门应该作为牵头部门,帮助和引导用人部门和新员工共同完成试用期和转正考核;衡量一个公司人力资源工作的水平,重要的不是去看HR部门自身能力有多强,关键是看HR部门对其他部门HR工作的引导和建议有多么到位,整个公司管理层HR水平才是关键。
45楼 sanmao96
谢谢!如果业务部门要求延长试用期,人力部门应该怎样做?
44楼 苏良彬
学习了
43楼 lisisi
学习
42楼 drn212
学习了
41楼 没壳的蜗牛
相互学习
40楼 没壳的蜗牛
相互学习
39楼 阳光下的大海
谢谢
38楼 jerryhappy
谢谢分享
37楼 开到荼蘼花事了
学习
36楼 jerryhappy
谢谢分享
35楼 无心栽花
学习
34楼 伊静
学习了~
33楼 w524532513
学习
32楼 首席人才官的北漂生活
学习
31楼 阳光笑脸
学习
30楼 济南安迪
学习了
29楼 韩快乐mkv
周末愉快!
28楼 myave
嗯,学习了,这也是我常用的自我总结方法
27楼 飘零5201314
学习了
26楼 素素
学习
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