周一,对于新生代的求职者,应该更注重沟通的方式以及实时的引导,做好前期的培训以及各种应对措施,预防大批量的跟风行动。
周二,(1)公司的试用期不能过长或者过短,试用期过短不能更好的全面了解新员工的状态,过长的话又会导致员工对薪酬制度的不满等等
(2)在员工进入试用期的时候,尤其是培训的过程中应该明确该员工的薪酬以及晋升制度,在考核过程中明确员工是否理解。
周三,在对试用期的员工进行考核的时候,在不违背法律法规的基础上对标准以及公司制度的明确,在对新员工考核没有通过的时候进行有效的面谈沟通,不能因个人意见对公司的形象造成不好的影响。
周四,对于用人部门和HR之间的冲突应该开诚布公的交谈,对于留用不合格员工以及解聘该员工那个对公司的利益最大,再进行相应的权衡,并且在员工进入该团队的时候,明确考核标准等,以便将来的考核能顺利进行。
周五,用人部门和HR应该共同预防问题,在新员工进入试用期的时候,进行实时有效的观察以及沟通,才能更好的解决问题