我这边是这样做的:
1、答应新员工试用期是多长时间就是多长时间,无论合格与否,都不再做变更;
2、公司已经形成了一种良性文化,人力部会同用人部门一起加强对新员工试用期间培训与考核,特别时培训及相关培训记录,试用期到底需要多长时间,按劳动合同法及相应的不同岗位和等级去规定,咱们不搞一刀切的模式;
3、新员工入职前,人力部、新员工与用人部门负责三方面坐在一起确认考核指标,无异议则让新员工签字,若有异议的,再做进行合情合理的修正;
4、试用期间考核,我们重点放在态度、能力与适量的业绩三个方面,其它的不在考虑当中,考核也未必一定要用月度考核法,则根据员工试用期的总时间去规划和分配。
5、针对考核结果不合格者,只能做辞退处理。