本周的学习内容主要是员工在试用期这段时间的种种事项。
从新员工的入职引导到新员工转正
从员工试用期设置到试用期离职率分析
简简单单的一个试用期却也包涵了人力资源管理的各个方面
1、人力资源的规划。新员工的试用期规划要和劳动合同期限相一致。归根到底也是人力资源规划和劳动关系的结合。
2、人才的筛选和培养。从候选人人中选出的人才成为试用期的一员,而这一员从入职引导,导师的安排,无疑都是在对人才的培养。只有适合企业的人才才是我们需要的人才。能融入企业的人才才是企业的人才。
3、绩效考核。试用期本身就是一个考核期,考核指标的设置关系的人员转正,晋升,加薪等种种问题。可谓牵一发而动全身。人员的考核从他进入企业的那一刻便已经开始。
4、待遇嘛!首先是对岗位的设置,然后是考核。试用期只是用既定的指标来衡量人员是不是满足要求,满足多少要求。一个可选的设计应当是浮动的,有弹性的
5、关系的处理。留下的人要转正了,离开的人就一走了之了吗?用心的HR一定会认真分析,找出原因。哪怕试用期的表象。试用期不是简单的定生死的时期。HR不能仅仅的认为员工度过了试用期就结束了新员工的工作。仅仅是一个开始
6、还要强调的是,人力资源工作部仅仅是人力资源部和HR的工作。是这个公司的工作。各职能部门不能总想着这些应当是HR做的事,与我们无关。HR也不能仅仅做一些事物性的工作和表面上的工作。要真真的引导起各部门做好人资工作。