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针对本周新员工试用期管理中出现的，题解决思路的学习，从中收获不小。
1.周一“如何做好新员工试用期管理”告诉我们，新员工在试用期的管理需要建立健全一套具有个性化的培训引导机制，促使新员工早日融入企业大家庭。
2.周二“新员工转正考核”的方式，经过众多学友的交流，可谓仁者见仁，智者见智。但总的来看最有效的方法是建立转正考核机制，实施标准化、规范化的公平考核系统，做到公正、公平，符合新时期新生代的个性化认可思路。
3.周三“如何合法解雇试用期员工”方面，不同的意见较多，但就从合法性和可操行老看需要以下几个流程，首先在试用期内解雇要符合劳动法和劳动合同法中的不符合录用条件，要有不符合的具体事项和证据链，做到有理、有据依法解雇。避免企业负担引进不符合的人才造成错置成本。
4.周四“部门要留用试用期不合格员工”的现象讨论，个人觉得，人才引进是为了企业发展取得更好的效益，如果经过核实，该试用期员工确有大单因素，可以在尊重用人部门意见的同时按照流程报领导批准，确定延长试用期的时间，案例结束后及时广泛听取意见修订试用期员工相应管理规定和流程，使得制度真正地服务于企业的发展、
5.试用期员工主动流失，谁该负主要责任的学习，内向型思维和外向型思维结合，建议各指导和参与单位均以向型思维为基点，寻找各自点和面上存在的问题，共同营造和谐氛围，使得新员工感受到归属感。
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