又到周末了,本周主要讨论了员工试用期的管理,先回顾一下:
1、周一话题是“如何做好新员工试用期管理”——导师责任制很重要。
2、周二话题是“新员工转正考核怎么做”。——新员工转正考核既不能走形式,也不能太过复杂,要以用人部门意见为主,再加上一定的程序考核
3、周三话题是“如何合法解雇试用期员工”。最好是劝退处理,也不做单方面甲方解除。
4、周四话题是“业务部门要留试用不合格员工,怎么办”。面对试用不合格的员工,尤其是业务部门或重要岗位的员工,HR部门既要讲原则性,也要照顾到公司的整体利益。原则性与灵活性并存
5、周五话题是“试用期员工主动流失,谁该负主要责任”。我们员工流失的并不多,因为有高于同行业的工资水平。目前对这部分员工的流失并不重视。试用期员工离职多半是不适用公司的工作节奏和压力。属于自我淘汰。