看完这周的总结,我学到了。
周一话题是如何做好新员工试用期管理。新员工入职前半个月是属于较迷茫期,因为对新公司人和事都了解不够,很多时候是处于观望状态,这时HR工作者是他们的导师,所以在试用期做好合理的管理,不但是HR工作者的工作职责,也是公司是否能留住新员工的重要条件之一。 周二话题是新员工转正考核怎么做。新员工转正考核应该是根据员工入职时,对各岗位原先设计好的岗位职责及考核指标进行量化考核,除了考核还需要进一步提升下一步转正的考核指标,这样才能促进员工与公司达到双赢。
周三话题是I如何合法解雇试用期员工。对于试用期员工是否合格应该是要有书面的证据,不能太感官。
周四话题是业务部门要留试用不合格员工,怎么办。作为HR工作者不能时时都已公司利益为重,因为站在专业的角度进行分析和处理“用人”问题,这才是HR工作的职业精神所在。