app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
这一周讨论的都是关于试用期员工管理的问题，让我们从头回顾一下：
1、周一“如何做好试用期管理”
每个职场人员都经历过试用期，中国有句老话，叫“完事开头难”，所以无论谁到了个新的环境，都是从头开始，很不容易，那么对于新加入公司的试用期员工，HR要做哪些工作？他他们如何管理里面有很多学问，结合我们公司，我想应该加强的地方还有很多，公司的试用期员工流失率比较高，尤其是基层一线部门，对新员工除了办理完入职时的一切程序后，进行了岗前培训，HR部门还应该加强与业务部门的沟通，完善入职引导的过程和细节，建立“导师制”，将新员工流失率作为“导师”的的考核指标之一，要激励有批评，有奖有罚，加强对导师们的管理培训，包括管理能力，沟通方式、沟通技巧、心理学等等，一起努力留住合适公司发展的员工，通过降低员工流失率，尽量减少用工成本，消除业务部门只管用人，HR部门只管找人的误区。
2、周二“新员工转正考核怎么做”
新员工入职后，为了能够尽快的胜任工作，应明确其工作内容和工作职责，发放岗位说明书时，将考核标准一并告知，相关考核标准要有可考核性、可量化性、可行性等，这样新员工在进入工作角色时会工作有重点，工作有目标，导师们也会根据新员工的表现，及其出现的问题有的放矢的进行指导。
3、周三“如何合法解雇试用期员工”
在新员工入职时，要将公司的相关制度、及其岗位说明书和考核标准告知他，并签字确认，在试用期满，对其进行考核时，如有不合格或者违反制度行为的，要有依据，不要只是主观领导人为臆断，缺乏证据支持，否则与试用期员工解聘的话，产生劳动纠纷时，公司败诉的风险很大。
4、周四“业务部门要留用试用期不合格员工，怎么办？”
这个问题就是看制度要如何灵活运用及与用人部门怎么样沟通的问题了，对于HR部门，用人制度不能轻易违反，即使是有各种缘由、情况，或者是对公司整体有益的，在违反制度破例时，也要有主张和技巧，不能由着业务部门说了算，在人事考核权上听之任之，完全接受业务部门建议。
5、周五“试用期员工流失，谁该负主要责任？”
这个问题在我们公司，我认为大部分责任在基层用人部门，但是站在更高的角度或者以公司整体利益出发来看待这个问题的话，当然是哪个部门也难辞其咎，首先还是要先考虑解决问题的方法，各环节都应互相协作，增加沟通，完善措施，制定了制度，明确了工作后，如何在有部门因工作不到位，而出现问题时，再进行追究责任。
总的来说，在本周通过学习，和分享高人的见解后，对试用期的管理和其中细节都有了新的启迪，学习了解了不少有益的想法，对今后的试用期管理工作有很大帮助。
谢谢三茅，谢谢大家，祝周末愉快。
1
收藏
2
分享
2楼 聆水人
支持本班卡卡
1楼 再次出发
学习了。
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
8 位牛人参与
刘仕祥
丛晓萌
刘不是
秉骏哥李志勇
李继超
查看更多
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
人力专业知识第17章考点梳理
万红coco
今天 18:00 开播 167
【员工关系篇】直播答疑-09月
劳动法刘老师、课程班主任 等3人
09-24 19:30 28
人力专业知识第16章考点梳理
已结束 可回放 292
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
0
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
查看未读消息
查看最新消息
2楼 聆水人
支持本班卡卡
1楼 再次出发
学习了。