这些事情还是常有的,看看企业的整体人力资源松紧状况来决定,如果单位人少,一个人请假其它人顶不上去,员工互相报怨,那还是少批的少,但如果工作氛围比较宽松,还是批假比较好。
小的单位由人力资源部门来控制这个弹性尺度,大的单位可以把批假权限和控制弹性交给直线经理来掌握:如果你二级单位的工作能安排好,你就批,你批了,人力资源部也批,你不批,人力资源部也不批。
员工的请假和续假,原则优先批准其休年休假,当年休假不足时,再批准其休事假。
三期的女员工,如果不是大多数,那么少数人还是可以照顾的,但要求她要把基本工作安排好。
对造假的病历要细查一下,分析一下是什么原因,有的员工是借此缓冲就离职了,对深层次的原因要分析,采用必要的对策。
所有的假可以批,但未出勤影响的工资,照扣。公私对等。