请假,作为管理层中不可避免会遇到的,其实这件事,说容易,不容易,说难也不是很难,只要提前考虑到了,就相应简单了许多,像我们单位批假是怎么做到的呢:
在相同的岗位,一般都会有后备人员,其实所以后备人员,也是平时的一起工作的同事,也就是,平常我们都要求同事之间相互学习,也试着让A同事的事分部分给B同事,B同事的事,相应给一些给A同事,这样一来,如果当中有一个人请假了,其他人员就可以分摊工作;
具体操作:有一天A同事请假了, 我们就将他(她)手中的工作分成几大块,在职的同事就一人负责一部分;通常的做法,分摊工作的人员给予补助,有两种情况,请假的A同事是有薪的,那么补助是由公司负担;如果A同事请假期间是无薪的,那么我们就以相应比例让分摊工作的同事享受补助,试行了几年,暂时还没出什么大的问题!
至于说到请假,规距不成方园,令行必止等等,有很多东西说起来是容易,具体操作起来有一定难度,就说今天的企业吧,很多公司都严重缺人,眼巴巴的去看能否招到人,有时守一星期还招不到几个人,这种情况下,如果一请假,一超假就以旷工,辞退来处理,就更没人了,所以,我们的操作模式是,如果不是恶意的请、续假,一般都会批!只是会在思想上给予一定的教育,或尽量会给本人说:你请、续太久会影响工作,有时员工也就会减少时间了。