对于这些问题,我认为应该本着预防为主的思想进行,一般而言,管理混乱的公司才会出现以上的情况,只有进行提前的制度及执行约束,才能从根本上解决问题:
1.建立相关请休假制度,事假,病假,丧假,国家法定假,婚假等各种假期的界定必须明确。
2.对于请假流程必须明晰,如事假必须提前多少天,病假那些医院的病假单是认可的,丧假范围,如旁系亲属就按事假对待等。
3.审批权限归属,如各种假期一天谁来批准,三天谁来批准,七天以上谁来批准的问题
4.清晰界定各种假期的待遇,按照法律法规的要求,结合企业实际情况,比如请假如何扣薪,病假如何扣薪等措施,让员工清晰明了;
5.实行假期累计计算,如一个月不得请事假多少天,全年不得多少天,如果坚持要请,那么年终奖励或者当月绩效奖金就没有等,病假等其他假期也可累计核算,约束员工请假天数;
6.进行制度培训,并让员工签署培训记录;
一般而言,有章可循,有法可依的制度及清晰的培训指导,员工都会按此进行请休假。当然管理企业并非法律,也要结合具体情况,如某核心员工因私人事务处理请事假等,那就需要判断给企业带来的损失,以及该员工离职风险等因素,恩威并举,合理的给出空间。
3楼 风轻
学习
2楼 WAllE
很有用
1楼 丹丘
回访