(1) 看制度:不管是事假、病假、婚假、丧假、频繁请假、年假、女工四期请假或其他特殊请假,公司都制定有相对完善的制度(流程、年月最高请假天数、处罚等),并通过入职培训及员工手册的宣导,多数情况都能按章办事,题目中那些特殊“非法”情况均在“不同意”之列了。
(2) 制度不完善:当然,制度再完善再成套,都没有实际情况的演变来得快,制度始终都会在实际情况面前显得无能为力。面对如题目中那些特殊情况的请假,我们都会相关部门联合起来协商处理,一个大原则就是:不能损害公司和部门的利益,不能有违常理。这些要求在员工入职的时候就会说清楚:有事需请示需商量,不能讲个人特殊(这在员工手册中也会以某种表达方式体现)。遇到这些情况,我们坚持“发现一起,处理一起”,处理后总结经验在制度中完善,以儆后效。
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(1) 本部门下属:如果HR部门员工找我“开后门”违规请假,我会首先告诉他“是不合乎规定啊”,如果他知趣离开了就好办,如果他坚持以“套近乎”式的想得逞,我就说“你等下,先出去,一会再告诉你”,然后给我的上级打个电话,当然是说“不同意,需要您出面支持,拉你的虎皮扯下大旗压压这些家伙”,得到的答复肯定是同意(当然如果上级领导要开恩也只好答应),然后,通知那家伙再进来,直接告诉他,上级领导不同意,如果他非要去大领导那里问结果也是这样,如果未经同意就请假肯定会记旷工直至除名,即使他不离职:相信我和我的上级会联合起来将此“顽固分子”在不久的将来清除掉的,对不?
(2) 其他部门下属:他们首先直接来找HR部门批假是不可能的,即使直接来找也要让他们去找部门领导批准去,部门领导批准了你就批准,部门领导没有批准你也不批准,只要事先电话核实一下就可以了。部门领导敢批,说明工作是搞得定的,可能还有其他原因,没必要过问,只是按请假流程走,该总经理批准送批即可。