C、按实际工资基数交 按实际工资基数交,也有好几个档资的,普工档、一般管理干部档、中高层管理干部档,因为每个职位都有相应的工资等级,也有对应的工资基数,反正自己是清楚自己的情况,对别人的情况公司有规定,不能打听也不能知道,否则按严重违反公司管理规定来处理,这购买五险一金方面,我们是这样操作的:
1、制度保障。在公司的薪资制度中就明确对购买五险一金做出了详细的规定,从员工入职开始,就对每位员工进行详细的说明,五险是必须要购买的(目前员工不承担费用,全部费用由公司承担),住房公积金原则上公司是要给每位员工购买的,但根据员工自愿或确实有其他原因也可以书面申请不购买(因为这方面政府暂无强制性规定,而且当地企业为员工购买的也不多)。
2、信息披露。政府会及时出台一些关于五险一金方面的政策、通知,公司也会根据自身实际情况适时给予某些方面的调整,对于这些经批准的信息,我们都会在公司网站及公司宣传栏中及时披露,并接受一些员工的问询,将信息主动说明比某些员工找上门来问要好得多。
3、意外说明。五险一金涉及办卡、员工离职转出、入职转入、收工本费、每月向财务打票、向月初工资表提供信息等,这些情况非常具有地方特色,不是你想象的那样(比如办卡的速度,内地肯定比不上沿海一带,有时甚至半年也办不下来,有的员工就急了,因为看病没办法刷卡),所以面对这些情况,负责此项工作的专员就第一时间将可能出现的情况及时通告员工,少去了不必要的激动和争吵。
由于公司在五险一金方面做得比较到位,有的甚至比法律法规要求还要好,员工自然就少去了很多不满,只是在一些细枝末节的小事情上会有不少需要了解和咨询的,只要耐心解释就没有多少问题的,到目前为止,员工对五险一金方面也没有出现投诉。
4、一点感想。到过一些公司,能够象目前我司这样购买五险一金的,我还没有看到过,细想起来,这笔费用也不低,而且随着工资基数的增加还会逐年增加的,要放在一些民营企业,可能要考虑考虑。然而,公司领导认为,这是应该的,违法的事公司不会去做,人力成本在哪里都是躲不过的,只要员工满意了,公司的产品质量就一定会稳定提高,客户满意度就一定会持续提高,产品市场占有率和订单量就一定会逐步提高,只有公司效益上去了,这点人力成本算得了什么。
我想,企业要办得长久,在各方面都得考虑个“良性循环”,是不?