【04月19日打卡总结】我支持中立，万事万物

作者上海欣轩更新于：2013-04-19 09:04 19915

内容来自 2013-04-19 打卡话题

HR和员工的利益打交道，但是却执行着老板的意志，资方和劳方的矛盾必然会存在，如果老板做的事情违背了你的原则，这个时候，HR就会很为难，坚持还是服从？

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我支持中立，万事万物并非绝对，要分事情而定

HR在企业里起着非常重要的作用，可以算的上是老板的左膀右臂，老板要管理整个公司负责大局，我们HR要站在老板的高度去考虑问题，大部分老板的意见还是对的，去体谅和尊重老板，但他也有局限性，不可能是每个领域的专家，术有专攻，当HR站在公司的角度考虑能确认老板的意见没有自己的意见好时，不能唯老板是从的，应该找合适的时机一二再，再而三的去和老板沟通，但要注意方式方法和技巧，不能硬碰。我举两个我遇到的两个风格不同的老板的例子：

例一：我之前工作了七年的公司，是一家台资企业，在香港上市的有员工1500多人，总经理是董事长的妹夫也是台湾人，这个总经理脾气不好，非常容易发火，办公室以上的人员都很怕他，所有人去签署文件和像他汇报问题时，都要像他秘书打听他心情好不好，在他心情不好的时候没人敢去汇报，更谈不上敢跟他顶嘴了，中层管理人员都顺着他的意见说，假如有意见不一致的就在心里保留不敢说出来。那时候我是人事主管，大部分意见还是遵从老板意见的，但有一次涉及到我助理转正事宜，转正申请批到老板那里了，他同意转正，但不加工资。这样我助理肯定会辞职的，她工作非常认真，效率高，辞职对部门和公司都是损失，我把老板批下来的情况汇报给我们部门经理，部门经理叫我去和老板沟通试试看，于是我去找老板沟通此事，其实老板也比较认可这个员工，书面批了加40块钱邮件给我，还说要把她留下来，如果她走了就是我工作没做到位，我直接给老板再讲，把我的话都还没听完他肯定就当场大发雷霆，于是我趁下班的时候给老板写了封邮件，站在公司的角度考虑问题，列举这个员工的业绩，还有我同部门同岗位员工薪资，建议这个助理做这么好不能低于另一个助理薪资，晚上我把邮件发给老板，整个公司从来不敢这样反驳老板意见，我一个小小主管居然一而再，再而三的去建议，还冒天下之大不韪给他写封邮件，第二天我以为会臭骂我一顿，假如真是这样我无愧，我确实站在公司角度考虑的，也对得起我的助理了，没想到老板居然批准同意了我的建议，从这件事情看，老板不是不可以沟通的人，只要你真站在公司的角度考虑问题并且合适的时机和方式，是可以扭转老板的意见的。

例二：我现在这家公司是美国上市公司，老板是美籍华人，以前是研发益生菌的技术人员，他经常出国，看很多优秀企业，也想着把我们企业打造成一流企业，他对人才追求完美。我因为我们是技术密集型企业，研发人员博士和博士后比较多，还有很多是海归博士，博士后，我们要招一名总经理，董事长想找一能人让公司上一大台阶，又要这个行业技术背景又要懂管理学历也要不错，还要谈吐不俗，形象不错，我给他找了几人他都不是很满意，总是拖着，后来我给他两份简历，他嫌弃简历背景不够理想连面试都不愿意约见，当然我推荐给他前我电话面试过，觉得还不错（别人也愿意自己乘飞机承担路费来面试），但他一直搪塞我，他来一次我给他提一次，共说了七次他才答应抽时间见面，见面后就觉得这两人真不错啊，就是我们想要找的人。如果按照老板意愿的话，我估计到现在这个总经理岗位还空缺，董事长还要天天催我认为我工作不得力，耽误了事，现在这个总经理上岗一年多了，做的很好，自从这件事情后董事长关于运营的问题，人员的问题等等都要找我沟通，副总的意见他都不管，每次来都要跟我沟通一下。

通过这两个风格迥异的老板的沟通，我认为没有无法沟通的老板，只要你确实站在公司的角度上考虑问题，没有私心，看时机找方法，最后问题都能解决的。

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