我对老板的概念不是很清晰。
如果我司创始人也就是董事长是老板的话,一年到头也没你个人能见一面。更何况俺人小位卑,来公司几年了,近距离接触董事长貌似也就一次,这还算很好了。
我认为,CEO也可称老板,可惜一般人也是见不到的,俺也就接触过一次。
也有人认为,直接上司就是老板。俺这公司还算大,各项制度比较完善,公司领导都知道公司要求什么,不能做什么,所以一般不存在唯老板还是守原则的问题。
俺个人还是觉得,这两者有冲突的时候,HR一定要发挥自身的专业水平,摆事实,出数据,******规,尽力说服老板,这样才能体现HR的价值。实在讲不通,采取迂回战术,先尊重老板意见。
老板都是聪明人,HR在老板面前表现出足够的专业水平,老板应该能听取意见。或者,老板撞了一次南墙后肯定也能改正。