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1、HR先了解情况： HR要先和老板沟通，了解老板为什么这样做的原因，不仅要从老板处了解，还可以从其他部门和同事处侧面了解，例如公司有个员工，经常迟到早退，虽然HR一直反映要按照公司规定来处理，以免给其他同事造成恶劣影响，但是老板一直不处理，还放任自如，那么HR就需要了解这个员工是不是什么关系户，是否老板对他有额外的重任，老板留用他肯定有老板的理由，HR要想尽办法与老板去沟通或者侧面了解到情况，如果这个员工确实是关系户，他的重要性很大，无论如何公司都要留住他，公司无法按照规定来处罚他，那么HR可以考虑和他私底下建立关系，私底下和他沟通，让他遵守公司规定，以朋友身份劝他，如果这个行不通，可以考虑是否给他特权，例如说公司某个岗位的员工可以以灵活工时制来上班，以让其他员工心服口服等。
2、提出建议：
在HR通过各种方式了解情况以后，还是不同意老板的做法的话，可以适当提出自己的建议。
如果是法律性的底线问题，例如公司哪些条款不符合劳动法，或者公司没有按时给员工缴纳五险一金等各种不合法的事情，HR都要如实把这些公司管理制度和做法的违法后果告诉老板，适当的时候可以渲染，顺便把其他公司的发生过的案例拿出来让老板警惕，时不时说一个，一开始老板可能不听，但是听多了，老板也会放在心里，很多小公司有不合法的制度在，HR既然在这个公司，就要不停去推动规范和合法化，老板不听HR的话，无非是HR在老板心中地位不够，HR一定要通过日常工作中的专业度来提高自己在老板心中的地位，否则，再多的事情也无法推动老板去做。
如果是公司一般管理性问题，不牵扯到劳动纠纷和法律问题，HR和老板的做法不一致，HR也一样要把事情的利弊和后果分析给老板听，如果HR觉得老板的做法不对，但是又不得不听老板的，那么HR在做这个事情的时候，要注意把坏影响降低到最小，并且要很好的善后处理，绝对不能抱着这样幸灾乐祸的心理：“老板让我去做，我就去，而且要搞砸给老板看，让老板后悔自己的决定”。
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