选择中立,万事无绝对。HR就是在员工和老板之间进行调节,人非圣贤孰能无过?老板也是人,在某些情况下,做出的选择可能是对公司、员工存在法律风险、运营风险或其他风险,这时如果不帮助老板控制住风险,最后伤害的不止是公司、员工,还有HR自己。
所谓原则,一般认为说话、行事所依据的准则。这些准则也是人定的,不能保证所有原则都是正确的,当老板破坏了我们的原则,首先我们要考虑的是我们原则有没有问题?如果开始的原则都有问题,那继续坚持也没有必要。如果原则正确,就要考虑能不能把老板做的事和原则进行中和,作为HR要灵活运用所掌握的知识、技能和资源,一味的坚持原则,那就是死板,不利于今后的工作发展。
综上所述,我觉得HR要用发展的眼光看事情,灵活运用,不能唯命是从和死守原则,这样才能把老板和员工团结起来,使公司未来发展得更好。