坚持HR的原则。
虽然在工作中处理问题一切都是优先考虑公司的利益,尽量的将公司利益最大化,损失最小化,但并不是毫无原则的去办事情, HR有自己的专业原则,不仅仅是学习这些专业的原则去处理员工和公司的纠纷,或者去规避可能产生的风险,很多的时候,要用HR自己独特的“人”的观点去改变老板观念下的“人”的观点。
一个企业可以延续,可以生存,并获得可观的利润,有自己的企业文化,有自己发展的空间,有长远的战略规划等,企业的领导绝不是一个独断专行的人,他有自己的战略目光,他的想法与思维也是独特的,HR要做的是从专业的角度去思考问题的根源,并且将事情可能产生的结果一分为二,站在老板的立场会有去处理会产生什么样的收益和风险,站在HR的立场会产生什么样的收益和风险,然后让老板去判断,去选择,哪一种更贴合他的需要。不是盲目的唯命是从,更不是生硬的坚持,更多的时候需要将HR的原则结合公司的利益。
其实更多的时候是矛盾的,有得必有失,希望获得公司利益最大化的同时,也可以帮员工争取到更多,HR也是可以保留一点点自我的。