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在这个问题上我保持中立,去评论对错是非都是虚无缥缈的,大多数事情横看成岭侧成峰,只是角度不同而已。当HR的想法与老板有不同时,我们首先要做的并不是据理力争,也不是立即去执行,而是先弄清楚为何老板会下达此意旨。个人认为导致两者观念不同的原因有:
1.所处立场不同:此处立场不同一个是职位高低不一样,一个是岗位性质不一样,这会直接导致看待事物的角度和最终想要的目标结果不同。譬如一个正处于初期发展阶段的企业,领导可能是站在追求经济效益的角度考虑,而你考虑的是流程化和规范化,或许领导一开始是支持你的,但是迫于业务等部门的抱怨,最终让你定制的制度和流程成了走形式。
2.管理方式不同:每个人都有每个人不同的管理方式和领导风格。当领导和你的管理方式截然不同,产生矛盾也是不可避免的。譬如你是想着要详细周全,领导想着要快速突出重点,你认为这个人新招的外来人员带太多原有部属影响到公司凝聚力,他认为现在就缺这方面的人才,所以多随着点人家没有什么不好。
3.沟通误解:你在倾听领导说话的时候,由于经历、职位及角度的不同以及当时某些环境特点,可能会有误读或漏读他的意图及真实目的。同样,由于这些问题的差异,在你表达他倾听的过程当中,也会存在在他并没有弄清楚我要表达的真正意思的现象。最后越说越远,双方都认为自己的有理。
针对以上因素的应对策略: