【04月19日打卡总结】老板之所以能成为老板
作者 映小莲
2013-04-19 09:12
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HR和员工的利益打交道,但是却执行着老板的意志,资方和劳方的矛盾必然会存在,如果老板做的事情违背了你的原则,这个时候,HR就会很为难,坚持还是服从?
HR和员工的利益打交道,但是却执行着老板的意志,资方和劳方的矛盾必然会存在,如果老板做的事情违背了你的原则,这个时候,HR就会很为难,坚持还是服从?
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老板之所以能成为老板,肯定有他的前瞻性和大局观,特别是白手起家的老板。
有的时候,老板说的建议、变革和想法是可以帮助HR更好做好人力资源规划及管理工作。
有的时候,老板在某件事情上可能了解的不厚深入透彻,那就需要HR去“引导”老板坚持原则。
举个很简单的例子:关系户
关系户不能一竿子打死,有很优秀的关系户,当然也有实在是扶不起的阿斗。
老板有的时候迫于一种无奈,没办法不得不把关系户推荐给人力资源部,看看有哪些合适的岗位可以安排。
企业无论对待关系户或是非关系户,都需要有一样的原则,至少我一直是这么坚持的,一样的面试、笔试、复试的流程,同时定薪不会因为是关系户而有差别。
在整个过程中,如果这位关系户人也不错,能力不错那我们是求之不得,因为站在一个角度他不仅能干活,他背后的那层关系应该还能为公司带来帮助。
但如果是“扶不起的阿斗”类型的关系户,那就想办法跟老板说明情况,分析利弊,同时也想办法侧面让这个关系户知难而退,不让老板为难,也不会对公司利益造成损害。
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2024-09-25 11:58
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