我的观点:万事没有绝对的对与错
一个称职的HR和老板的意见肯定会经常有不符的时候,除非老板是极为站在员工立场上考虑事情的人。HR要做的事,一方面要维护老板的利益,一方面要站在员工的立场上,为员工去谋取争取利益,一方面要平衡两者之间的关系,做好上情下达,下情上报的沟通协调。
意见不一致:
1、是大家站的思考问题的角度不一样,老板更宏观,HR相对思考问题细节很多,希望通过自己的工作可以少些使企业出现有被不好的情况钻法律空子的时候等等;
2、老板更多考虑的是如何去挣钱,HR更多考虑的是如何去花一部分钱,稳定巩固加强员工的信心,从而使部分员工可以为公司贡献的更多,这中间就又出现了矛盾,老板会认为,没必要,或者,花了钱只是部分员工有贡献那对于不定数的另一部分人的花钱就是风险就是浪费;
3、老板的自信心永远高于HR,在这种公司是我开,我的能力上通天下通地的思想状况上,不明智的老板往往还会觉得HR经常操的心都是多余的,你替我打工,听我的就对了。
4、对于劳动力的把握,尤其对于并不是关键岗位管理层,那基础层面的员工,中国劳动力多的是,有钱我总能招的到愿意卖力的员工,而HR想的是,企业基础层面的频繁换岗其实对于企业来说也是很大的问题,无形中对企业的消耗累计下来,也是很可怕的数字。
争取意见一致:所以我们的HR要做的就是,争取和老板的意见保持一致,用我们的道理,经常有机会就和老板灌输,说来听听,也可以小型讨论一下,这样听多了,切实想把企业办好的老板,总会自己搬掉自己的一些不好的观点,去改变或响应一些HR的对的想法。
意见一致: