这个问题倒是做为HR经常发生的事情,刚开始做HR的时候,经常因为这些想破脑袋,后来慢慢经历多了,自然就有些规律了:
1、做为HR首先一定非常了解你的老板是个什么样的人,其次发生这样的情况,一定要在老板比较心平气和的情况下,去了解老板心中所想,这样来衡量一些事情的重要性。
2、其次在执行的过程,要选择一个让大众能接受的方式,只要总的目的能达到上面的要求就可以。
3、但是如果一些老板要求做一些违背道德的事件,对下面员工百害而无一利的,这种事,一定想法拖延,然后找一些 能看的利弊关系告诉老板,这样做的后果,相信如果明智点的老板一定能听进去,如果听不进去的老板,这样的老板自然也没有跟随的必要了。