我支持中立,万事非绝对;
1、首先HR的原则是要坚持的,没有原则的HR是不合格的,说大了公司战略的实现是靠各个员工的努力达成的,员工是公司的生产力,员工的利益得不到保证,公司就没有了生产力,那公司就更谈不上发展,而且在现在社会年轻人的个性化需求越来越高,他们更多的注重了个性的张扬,利益的回报,生活的质量,利益上不能满足他们,那他们随时就会有挥一挥衣袖,不带走一片云彩的举动,潇洒离开,当然这里说的利益不是纯粹的金钱。
2、其次,老板的立场是要考虑的。老板是股东,搭建的是个平台,若没有平台的存在,就没有你发挥的空间,世上的人五花八门,老板能做老板,就是有一定道理的,他们在市场环境中打拼过,失去了一个员工,还有千千万万的待业人等老板选择。
3、在老板与员工之间存在一个平衡关系,作为中间人的HR不能把这个关系搞失衡了。在坚持原则的基础上,用原则事实说话,把利害关系告知老板,若老板不听,坚持HR认为的明知是错误的决定还一意孤行时,如果老板不炒你,作为HR的你一定还要坚持正确的意见,开动脑筋用各种方法说服老板,当然,要是遇到明智的老板,那就是你真就是幸运儿了。
4、其实有时原则不是那些所谓的严格的规章制度,而是人情,是危害,第一,要考虑员工和老板之间的矛盾可不可化解,同在一个平台奋斗再怎么都有三分情。第二,觉得老板做出的不管什么决定,都是从对公司产生最低危害的未出发点来做决定,除非这个老板不可理喻;3、不违反国家法律,不管是谁违反法律都逃脱不了,那个人认为HR也应该以此三点为原则处事。