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劳动者在目前的弱势地位,决定了事情的柔和处理才是最重要的事情,往往拖死在征程中。
HR站在资方立场无可厚非,俗话说拿人手短,吃人嘴短,又吃又拿岂能不办事?
另外一个方面老板在处理问题上有着重点,看待问题会有大局观,HR可以就某些问题与老板沟通,探讨,在解决事情的层面上能更多的估计到劳方群体的思想。
HR的承上启下左右有没有足够的凸显,要看从业者是否能够处理好资方和劳方的矛盾点和问题点。
HR的原则在利益层面上,有时还不如老板的善解人意,所以一味自己的坚持是伤害劳方的利益。
HR只有自己更专业,牵引老板的思维前行,让老板能更公正严明,多熟悉劳动法规,自然讲中间的矛盾和问题迎刃而解,制度靠不靠谱,处理严不严正,能不能体现公平,老板心里有数着呢。
千万不要把所有的老板都当成法盲和白痴,不专业,反对的,你怎么不去试着当当老板,管着成千上万人的吃喝呢?