唯老板是从还是坚持HR的原则?
对于这个问题,我的观点比较中立。原由是:
人力资源部既是公司制度的制订或参与制订的管理者,更是制度的执行者,同时还是一名公司的员工。
作为HR人员,有义务认真贯彻执行公司各项规章制度,同时保证制度的合法性。不能因为某些人或某个人就带头违反规定。这显然是一个“人大于法”,还是“法大于人”的问题。
当领导对HR的原则有抵触时,先不要盲目的屈从,要站在公司的立场和角度,在合适的时间,以老板可以接受的方式,向老板说明或解释这项原则的重要性和必要性。老板是从全局把握公司的,会能够体会到其间的利弊,得到了老板的体谅或支持,再坚持原则就会得到很有效的效果。
当老板坚决站在原则的对立方面,HR要积极想办法应对,并尽可能的规避可能由此产生的不良影响,在原则和老板的想法中间,协调一个双方都可以勉强同意的分界点,同时将这样做可能存在的风险、问题告知老板。公司是老板的,他有权知道风险的程度。HR是公司的一员,拿着老板给的工资,所以还是要考虑到老板的实际难处,以及公司的现状。