如何从HR专员做到高级人力主管

作者不明飞行的小胖子 2012-12-30 16:18 983

对于很多HR新人来说，刚开始只能接触基础性的工作，筛选简历通知面试整理档案等等，面试之类的工作是新人无法接触的。很多HR新人都担心，自己会不会一直都在人事专员的职位上，做着简单琐碎参与度低的工作。如何才能让自己有所突破，什么样的程度才能达到人力主管级别的要求呢？

　　专家指导：HR新人贵在坚持

　　智联招聘特邀人力资源咨询专家认为，对于新人HR来说,最关键在于自己再基础的岗位上的表现，对待基础工作是否用心，在基础岗位上工作很容易通过别人的工作来提升自己，并且很容易在自己的日常事务性工作中发现工作中的漏洞等等。所以要坚持要有耐心的把工作完成，并且也从日常事务性工作中去主动思考和学习，珍惜眼前的工作机会，在业余时间也不要放弃对人力资源技术层面的学习，当积累到了一定的程度，相关上司自然会给新人机会，所以，最重要的就是=做好眼前的工作，同时做好自身能力的积累和提高。、

　　瓶颈之后就是机会

　　一个人发展的转折点机会一般是事先预料不到的，其表现形式多为一个长期的平静(注意：是平静不是瓶颈)期甚至是低落期，而后突然一个没从来没想过的机会出现，如果能够抓住这个机会，那么职业生涯将会上升到新的高度。

　　想做主管先问自己6个问题

　　很多新人HR在做好了眼前的工作时，往往就会对新的工作内容有所期待，这时候不妨问问自己下面这几个问题：

　　1、这个月总共有多少人投简历应聘

　　2、主要渠道的比例是多少

　　3、这些简历有多少自己认为是有效的

　　4、有效的简历中有多少人完成了面试

　　5、面试的人中有多少录用

　　6、所有招聘的职位中哪些渠道从简历数、有效简历数、参加面试数、录用数等方面考虑是最有效的渠道

　　个人积淀决定发展高度

　　人的成长是一个不断积淀的过程，如果你的能力真的达到做主管的要求的话那么单位的领导自然会首先提升你的，因为你的能力他看得到；相反，如果自己刚刚取得一点经验，就觉得可以马上爬上相关的岗位会导致个人的心态失衡，因为并没有足够的几点，自然无法升到相应的高度！所以，对于HR新人来说，首先踏踏实实把本职工作干好，然后再去不断的完善自己，让自己有达到新高度的能力。

　　小结：积累与发展成正比

　　能否做到主管与工作年限无关，而是和自己几年间的积累有关，新人HR可以回过头去梳理下自己学会了什么，有什么优势，尤其是做管理的优势，再把这个优势和自己所应聘的主管岗位做比较是否都符合对方的要求。如果之前是专员的岗位，最好先找专员的工作，然后通过努力晋升为主管。因为如果单纯的从一个公司的专员想跳槽到另一个公司的主管，大部分是很困难的。

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