为老板办事这点在以老板为企业中心的公司很多,但是请记住人力资源作为咨询部门存在的价值除了合理为公司避开问题,更多的是提供专业意见,如果单一的为老板成为口舌,那么存在的价值就无意义了。
同时人力资源部作为一个职能部门,也是需要资源支持的,不论是权利还是制度这一块都是需要的。所以总是坚持原则只会使人力资源的原则成为给自己添堵的东西。
我保持中立的原因是大事上原则小事上可以操作灵活。以咨询提供建议意见为己任,以解决问题为实践形式。是口舌也要是字典,有章程也要有变通,在原则的基础上,以完成任务未要求校标,不越线不离线。