周五话题是“唯老板是从还是坚持HR的原则”。如果HR工作者十分专业,对各部门流程、技术都比较熟悉,我想老板及各部门负责人也会听从你专业的建议;如果你对HR工具和本身技术都一知半解,或者对各部门流程技术不问不闻,那你有底气去提意见吗?公司层面的战略和资本运作你可能更是知之甚少,这时你不听从老板的能听谁呀?所以,HR者的专业水平才是决定是听老板的还是坚持自己的最关键因素,当然,自己虽然很专业,也不一定要一直坚持自己的原则,也要看具体情况,因为再专业的人才,也是自己的盲区或不熟悉不擅长的领域,所以,“唯专业和熟悉”是从才是应该坚持的。
6、延伸想法:本周主要讨论了人事档案、请假难题、劳动合同、五险一金、HR者专业程度等员工入职后管理的问题,随着员工的入职,就进入HR部门的基础管理工作了,这些基础工作在本月的征文中也体现了,很多卡卡结合自己的工作实际,发自肺腑的表达了自己的感受和观点,针对这些烦事杂事,我想表达以下想法:
(1)重视HR基础工作。不管公司规模如何,不管公司领导和其他部门如何看待我们HR部门的工作,但HR部门的老大一定要十分重视从事做基础工作(如考勤、打卡、6S、奖惩等),他们成天处理着这些杂事,没有很好的耐性是难以胜任的,如果领导再不给予及时关怀,或者有点失误就采取骂或严厉批评,他们多半是难以承受。如果这些基础工作不能做实做完善,必定会影响其他HR工作的正确性、及时性,没有HR基础工作,就不可能有HR工作的整体性。
(2)HR基础要抓实。根据公司实际情况需要,HR各模块工作不一定都要均衡的开展,要根据不同时期HR工作重点有侧重的实施(比如:公司初创时期就适合把招聘各方面的基础工作做好),而且要深入下去抓实,从制度、流程、意外处理等各环节上不断总结,形成公司特色的各基础人事管理办法。