【04月22日打卡总结】我个人认为员工离职

作者严寒下的红梅 2013-04-22 07:30 1201

内容来自 2013-04-22 打卡话题

与即将离职的员工进行坦诚的交流和友好的面谈可以消除彼此的误解，了解其离职的真正原因和企业管理中存在问题，有助于挽留员工并推动管理改善，是离职管理的重要环节之一，很有必要。那么，请问：
1、你们公司有没有做员工离职面谈？ A、有 B、没有
2、如果有，具体你们是怎么做的？效果如何？
如果没有，若让你来做，你会打算怎么做？

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我个人认为员工离职面试是一定要做的，我说的主要是员工主动申请辞职的，员工即使要走，HR也要知道走的原因。如果公司的人员流失率在正常比例内，属于正常流失，尤其是对于一些流失率比较大的企业来说，与离职员工面试是必不可以的环节，想要留着员工，就得必须弄清楚“走的原因”。

企业要想留人，必须对症下药才能解决问题，留人比招人更加重要，所以在我们公司把离职面谈放得比较重，基本上职员级以上的人员离职，HR主管都会了解其离职原因与动向。如果能留的，都会想办法留住。有的员工辞职是因为在工作上与上司发现不愉快，一时冲动就递交《离职申请书》，当员工消气后，又觉得不该交《离职离职申请书》，正好的HR部门进行调查了解，完全可以留下这类人员。一般情况下，过了试用期的员工辞职都需要提前30天，特殊情况除外，离职面谈将离职人员分为三类

普工辞职：当收到员工申请辞职书后，所属拉组长了解员工辞职动机，知道真正原因后确定是否同意其辞职，同意签名并写明离职调查内容与结果，呈交部门主管或经理审批，部门主管/经理需对此确认是否属实，写出评语，将离职申请书交至人事部，由人事部招聘专员负责对离职人员进行面谈，并做成汇总表。

文职类人员辞职：在薪酬合理的情况下，此类人员稍有点上进心的人员，一般情况下，在同一家企业服务一至两年左右就会申请辞职，主要是因为文职类工作晋升空间不大，对个人发展不太好，工龄做得比较长的，大部分都是因为家庭离所服务的企业比较近，换工作会带来其他方面的影响。所以HR应考虑文职人员的晋升路线，帮助员工做好员工职业规划，适当给予晋升机会与平台，让其得到充分发挥，而留住有潜质的老员工。

管理类人员离职：相对来管理人员流失，主要是因为压力过大及对目前的工作挑战不感兴趣、对薪酬不满意等。给予员工多一些培训机会，让其学习工作以外的更多知识，做好员工晋升机制，适当调整企业薪酬制度以与市场吻合。

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