【04月22日打卡总结】1.首先,我们公司在
作者 石豆豆
更新于:2013-04-22 08:11
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与即将离职的员工进行坦诚的交流和友好的面谈可以消除彼此的误解,了解其离职的真正原因和企业管理中存在问题,有助于挽留员工并推动管理改善,是离职管理的重要环节之一,很有必要。那么,请问:
1、你们公司有没有做员工离职面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会打算怎么做?
与即将离职的员工进行坦诚的交流和友好的面谈可以消除彼此的误解,了解其离职的真正原因和企业管理中存在问题,有助于挽留员工并推动管理改善,是离职管理的重要环节之一,很有必要。那么,请问:
1、你们公司有没有做员工离职面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会打算怎么做?
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1.首先,我们公司在员工申请离职时,我们都会与员工本人进行离职访谈;
2.我们公司的离职程序是:第一,先来人力资源部申请离职,在拿辞职申请表之前,需要到人事主管那领取一张离职访谈表,里面有16道选择题,首先需要填写员工的姓名、部门、职务、入职日期、预计离职日期,16道题则涵盖了员工的薪资范围、学历水平、促使其离申请职的主要原因、当初为什么加入本公司、工作方面的沟通与配合是否顺利等等。至于效果,我觉得是收效甚微,在我们了解其离职原因的背后,不管是客观原因还是主观原因,员工一般很少改变其意志,我们所能做的就是劝解他,让他多考虑一段时间,毕竟我们公司有规定,如果辞职未满三个月是不允许再次入职,而且之前累积的工龄、社保等各项福利也不再享有!
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