【04月22日打卡总结】我们一般会在员工提出
作者 微笑进行时
2013-04-22 08:54
388
与即将离职的员工进行坦诚的交流和友好的面谈可以消除彼此的误解,了解其离职的真正原因和企业管理中存在问题,有助于挽留员工并推动管理改善,是离职管理的重要环节之一,很有必要。那么,请问:
1、你们公司有没有做员工离职面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会打算怎么做?
与即将离职的员工进行坦诚的交流和友好的面谈可以消除彼此的误解,了解其离职的真正原因和企业管理中存在问题,有助于挽留员工并推动管理改善,是离职管理的重要环节之一,很有必要。那么,请问:
1、你们公司有没有做员工离职面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会打算怎么做?
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我们一般会在员工提出离职的时候做面谈,如果是因为情绪问题,HR部门会先与员工谈谈,了解具体情况,然后找生产部经理,主管同员工具体谈谈情况,最后把当班引起矛盾的员工或班组长喊上来,一起碰个头。这种情况很见效,而且目前来说是100%的成功率能把员工留下来而且工作也能比以前干得更好。那如果是其它情况的话,我们就会做离职面谈,从面谈记录中了解员工具体的离职原因。离职员工一般要么就是去其它一二线城市找工作,要么就是回家自行创业,当然还有其它跟企业有关的,比如薪酬,工作时间。这一般还是比较难达成一致,毕竟不可能所以员工都对薪酬满意。那HR只能将其做得更好,来减少员工的离职。
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