2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
公司一直都有做离职面谈,但是效果有待改善。
具体做法:
1、员工提出离职以后,人力资源部会联系员工,征求员工的意见;
2、员工同意进行离职面谈,则与员工约定面谈时间;
3、面谈前,请员工填写一张《离职面谈表》,主要内容是离职原因的选择,对个人职位、部门工作、公司发展的意见或建议;
4、离职表填完,开始面谈。分两部分:首先对表内的具体问题展开沟通,其次对表外的问题进行沟通。全面了解员工离职的原因,以及个人工作时的体会、意见,进行即时沟通分析,从专业的角度挽留,并从情感角度税负。能当场挽留员工,固然不错;如果员工离职意向坚决,也不作强求。
效果:
当月进行的所有离职面谈都会在月底进行汇总,通过数据分析,做出离职面谈月报。一般来讲,员工离职原因无非工资水平、工作内容等常见的几大原因。但是HR在统计分析之后,并没有针对相关原因做具体以及有效的改进,所以感觉离职面谈其实并没有很好的发挥效应,很多工作有待改进。