推荐【参加征文】总结2012，计划2013

作者严寒下的红梅 2013-01-02 10:37 1416

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岁末回想，来年展望

时光飞逝，刹那芳华！一晃一年过去了，大概所有人都会去总结这一年的得失。那些许下的愿望是否已经实现？一起伴着的人是... 我要投稿 >

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岁末年初是我们做HR最忙碌的时候，岁末要做年终总结、年终奖的发放方案、年会的计划与实施、公司内部人员团年晚宴的安排与实施；来年的培训计划、部门的工作方向（绩效考核流程优化、后勤硬件设施改良、招聘渠道开发、薪酬结构优化等）、员工福利改进计划方案等等，都需要花很多时间及精力去考虑及完成，不过有一个较长的假期也是大家都挺开心的，辛苦了一年，是要好好休息一下。

今天是2013年的第一天上班，因为大多数企业都是在假期中，所以第一天上班没有太多的事情忙，终于可以静下心来，回顾一下2012年所发生的事情，总结每次事件后的处理方式方法在当时的情景下是否正确，在工作中有哪些处理得不当，自己在2012年中增长了哪些知识与经验，有空的时候就回想一下，如果同样的事情，在来年再发生一次，会怎么处理，在2013年有什么学习计划与想法又是什么。

总结2012：

2012年对于我们公司来说在人力资源上是一个灾难年，在2011年12月浙江分公司就注销，公司注销后，还有几个同事及分公司的副总在浙江办公，在2012年1月10日分公司副总自己开车带着几个老乡回老家过春节，没想到在途中，不幸发生追尾车祸，造成全车人员死忙，其中有两死是公司人员，真是杯具呀。在2012年2月17日，公司一位22岁的员工自离三天后，在工厂附近的餐旁被别人砍死，现在的年轻人真是不知道天高地厚，动不就是打打杀杀，真是不可理喻。这些死亡是属于非工伤死亡，虽然企业没有直接的责任，但严重影响企业的人力资源与声誉。在处理这些事情后，让我对工伤及保险方面的法律法规更加了解与熟悉。

四月份是大多数企业调薪的月份，本人所在的公司也不例外，调薪是大家都期盼的，而对我来说却是最头疼，俗话说得好，有人喜就有人忧，调薪本是激励员工最有效的方法之一，如果调不好就影响员工的积极性，怎么调？调多少？这才是关键。调多了老板不高兴，调少了员工不乐意，怎么办？呵呵，把我的经理告诉大家，HR建议老板根据调薪前一年的利润情况给一个调薪的指标出来，然后将各部门的工作目标达成情况统计出来，按部门成绩将老板订出的目标数分到部门，再由部门负责人将部门总可调薪目标分到所属部门成员，这样HR可减少很多争议，当部门个别员工有异议时，HR可以与有异议的员工沟通，让员工明白调薪的要求与规则，这是一石二鸟的方法，既搞定了部门的问题与帮助部门负责人解决员工的问题。

七八月份是招聘旺季，这个时候HR该做做人员的储备计划了，可实施公司骨干员工的培养计划，以稳定关键人才。

八月我注册三茅，坚持每天打卡，在同学们的无私分享下，我也学习了不少的知识，也认识了很多同行的朋友。给我印象最深刻的是邹老师的一篇日志《牛粪里的小鸟》，故事很普通很常见，但处理方法不同，结果完全不一样的，邹老师的冷静处事值得我学习。

从十月开始，是普工流失得较严重的开始了，经过了解与调查，这是受外面大环境的影响所致，唉，现在的HR真是难做呀，对周围工厂的薪酬福利进行调查后，工人的薪资福利较附近工厂来说没有什么优势，只能拟定员工的调薪方案了，还好，我们公司的老板还是很明智，方案上去就即时批下来了，加了工资后缓解了普工招聘，也有部分已辞职的员工留了下来，哈哈，该出手时就出手，风风火火游薪酬。

十一月十二月，就要开始进入忙碌的时期了，完成2013年几个年计划方案。再忙，我还坚持每天半小时的打卡内容分享与学习。

计划2013:

工作方面按2013年的各项年度计划进行，监督实施情况，第一季度相对较忙，第二季度开始对下属进行HR专业知识与技能上的培训，使其更上一个台阶。

个人学习计划，丰富专业知识，提升管理技能，多参加一些公益课讲座，尤其是在劳务纠纷这一块，由于公司老板不愿意出钱请律师，每次的仲裁与开庭都得自己亲自去。

如果时间允许，计划在第三季度去考个驾照，呵呵，时间太忙的话，就往后推推吧，毕竟要把工作放在第一位才行，否则会失业的。

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