常言道“铁打的营盘流水的兵”,尽管人员流动已是市场经济的常态,但若骨干员工流失,对公司来说将是致命的,或者影响整个团队,或者带走大量的经验、技术与客户。员工流失,轻则对公司伤筋动骨,重则使公司一蹶不振。因此,了解人员流失原因,采取有效的措施进行防范处理,这是公司必须及时有效进行离职面谈的重要原因。
离职面谈一般在员工提出离职后到正式离开前进行,由人力资源部来完成,当然用人部门也负有面谈责任,不过在我们这样的小公司,一般是由行政人事部来完成的。
其实就是跟离职员工谈天,详细了解一下他离职的原因,虽然现在网上都说,员工要走,无非是两样:钱少了,不开心了。其实深究下去还是有各种不同原因的,耐心了解员工流失的真正或具体原因,分析公司在完善员工关系方面存在哪些应查漏补缺、亡羊补牢的现象,是否能对发生此类原因的源头做出调整或修正,对以后在留存人员方面的疏漏与过失可谓大有裨益。