对于HR来说,有人要离职,也就意味着要重新招人,提到招人这就是个头疼的活!所以,为了尽量少招人,只要有人离职,就要尽量去说服员工留下来。
我们公司员工离职要过三关,才能顺利走人。
第一关:人力资源部
人力资源部呈修订公司离职管理程序,要求员工离职必须提前一个月提出申请,且以总经理签字日期为准。所以,离职员工到人力资源部拿离职申请单时,人力资源部就会和员工先聊聊家长里短,询问员工基于什么原因提出离职?当然了,除了工资以外,什么都可以谈!
本阶段主要告诉员工2个点:
1、工作做熟不做生:在公司工作已基本适应公司的节奏、人际关系稳定、接下来就是提高与发展期,员工的表现公司看在眼里,公司的各项福利本来就偏重稳定的、表现好的员工,如果这时员工离职,等于前功尽弃。如果新的单位又需要重头来过,能否过麿合期还是个未知数,风险极大!
2、离职成本估算:一线员工计件制,在公司技能熟练,每天工资稳定,如果换工作,除非是同行同岗,或者工资会受到影响。再把社保等费用折算进去,综合下来损失更多,还有公司提供宿舍,如果换公司涉及搬家、租房等,就算工资略高,折算下来相差无几,不合算。