目前这家公司是没有的。没有的原因还是在于公司规模较小,尚没有那么详细的管理计划。
离职面谈应该可以分为两个阶段,第一应该是员工提出离职的时候,由其主管与其做的一次离职沟通,这个是第一次,也是较为关键的一次,员工对于离职的原因能有一个较为深刻的了解,对于劝解员工离职想法也可以及时的浇灭。
第二次是员工离职时与人力资源部沟通,这次的沟通,可能仅仅是人力资源的管理的一部分例行工作,收集资料,做下步的分析。
离职面谈是需要很多技巧的,包括怎么循循善诱的引导离职者说出离职原因,问题的存在。找出病症然后对症下药。
如果我们要开始离职面谈这项工作,首先就要在离职手续上做修改,同时对各部门领导进行要求。各项手续包括离职面谈工作都已经完成了,才能做离职的最后一项工作。