【04月22日打卡总结】员工离职面谈看似平淡
作者 王庆
2013-04-22 10:01
384
与即将离职的员工进行坦诚的交流和友好的面谈可以消除彼此的误解,了解其离职的真正原因和企业管理中存在问题,有助于挽留员工并推动管理改善,是离职管理的重要环节之一,很有必要。那么,请问:
1、你们公司有没有做员工离职面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会打算怎么做?
与即将离职的员工进行坦诚的交流和友好的面谈可以消除彼此的误解,了解其离职的真正原因和企业管理中存在问题,有助于挽留员工并推动管理改善,是离职管理的重要环节之一,很有必要。那么,请问:
1、你们公司有没有做员工离职面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会打算怎么做?
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员工离职面谈看似平淡,甚至有些人感觉可有可无,实际不然,离职面谈很重要,这是留人的最后一步,也是为下一步修订人力资源政策的重要依据。
我们通常的做法是,对于想离职的员工先进行面谈,主要以挽留和为其解决困惑或问题为主要目的,试图挽留优秀员工,如这方法没有效果,那就要深入了解其离职原因,在请员工完成调查问卷后,再进行交流,这时的目的是不让员工带着遗憾甚至怨恨离职,最后汇集问卷进行统计分析,然后提出新的人力资源政策,让留下的员工能够更加安心。
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