【04月22日打卡总结】我公司由于历史原因造
作者 潇湘夜
2013-04-22 10:45
430
与即将离职的员工进行坦诚的交流和友好的面谈可以消除彼此的误解,了解其离职的真正原因和企业管理中存在问题,有助于挽留员工并推动管理改善,是离职管理的重要环节之一,很有必要。那么,请问:
1、你们公司有没有做员工离职面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会打算怎么做?
与即将离职的员工进行坦诚的交流和友好的面谈可以消除彼此的误解,了解其离职的真正原因和企业管理中存在问题,有助于挽留员工并推动管理改善,是离职管理的重要环节之一,很有必要。那么,请问:
1、你们公司有没有做员工离职面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会打算怎么做?
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我公司由于历史原因造成人员臃肿,但是不能大幅度辞退,只能是通过待遇保持不变(待遇一直不高)来让员工主动辞职,这种做法实在不可取。如果可以的话,我希望可以提高待遇,即使不能一次到位,至少也要有个规划,在几年内分几次将福利待遇调到与市场相同企业相同岗位同等水平。这样就可以平息员工的怨气。正常情况下,员工离职之前一定要做好交接工作,hr也要和其平心气和的深入交谈,因为只有要辞职的人才会说真话。说说对企业的看法,说说为什么要辞职,说说还需要我们为他做什么,辞职有什么条件。还有需要填的表格。这样才会知道企业和hr工作有哪些不足之处,可以继续改进。
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2024-09-18 17:51
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