1、了解员工辞职的真正原因,设法尽力挽留该留的员工;
2、获得员工真心的合理化建议,推动企业问题改善。
3、考虑员工离职时间以及公司该阶段的发展策略和方向,和主管沟通确定面谈方向。
4、查询员工简历和相关个人信息,充分了解员工背景。正式面谈:首先询问
其离职原因,然后了解其在本司的工作状态和对公司的看法,最后询问其对公司工作、管理方面的建议。然后根据事先确定的面谈方向,进行导向性地swot分析,并根据面谈方向,就其中能促进面谈朝我预想的方向行进的某一个点,剥洋葱一样层层分析,引导员工向我预定方向靠拢。