有。效果还可以。
员工离职情况主要从以下几个方面进行:
1.员工职级:是属于试用期,正式员工,高级员工,骨干员工,中层管理,高层管理那个类别;
2.面谈动机:是属于挽留,离职,了解情况,听取建议,安排归属那种主要目的。
3.执行面谈:面谈准备,面谈流程,谁来面谈,面谈内容,面谈方式,面谈结果导向。
4.资料修改
大体上就按照以上流程进行。
首先需要清除员工职级,是否可替代,是否核心员工。
其次确定面谈动机,如对于核心员工可能以挽留为主,那么接下来就需要面谈准备,如现有员工的部门归属,人际关系,薪酬结构,任职时长,业绩贡献等资料以及如果需要挽留,以什么样的薪酬,岗位等激励措施挽留,谁来面试,谁具有决定权等以挽留为主的面谈,当然挽留失败就可以结合了解情况,听取建议,离职,安排归属的流程进行面谈。
最后就是修改相关资料,如员工离职相关资料,员工档案,最好是有员工多种联系方式,员工未来归属(如知晓)这个可以成为企业人脉资源。
暂时就写这么多哦