有。
1在我得知有员工要离职的消息时,会先找其直接主管了解情况,了解该员工的入职时间,工作期间的表现,业绩的完成情况,平日里的表现,如果是表现一般甚至较差的,会让其离职,在离职面谈时就仅以离职的原因,对公司改善的建议做一下了解。如果是表现较好业绩较佳的,我会认真了解这名员工离职的真实原因,可以改善的想法改善,尽量挽留。
2面对在公司工作了一年以上的老员工,优秀的想办法留下来,包括调岗或者调薪,都是可以考虑的。
3制作离职原因统计分析报告,包括月度、季度、年度,通过分析原因,确定公司方面需要改进的方向,达成人性化管理目标,更好的留住人才。
4员工的离职率同部门的绩效挂钩,作为部门领导的一个考核指标,直接和绩效奖金挂钩,增强各部门主管的责任心,更加的关心员工,留人成为一种好的习惯。