学习,之前有做过离职面试。
试用期员工离职:因为试用期为三个月,我会抽调该员工试用期考核表,看其在试用期间的考评分,主管评语,如果是表现一般甚到较差的,面谈时可能就只是了解一下离职的真正原因,或公司需要改善的地方,可以让其离职;如果是表现优秀的试用员工,则要认真面谈,了解员工离职的真正原因,针对原因,可以改善的改善,尽量挽留员工留下来,无法挽留的,也只好顺其自然。
老员工,(通常指在公司工作满一年以上的员工),员工离职需一个月前提出离职申请,其主管可以先进行面谈,当单提交到人力资源部时,HR需及时了解离职人员近年来的考评,同该员工进行面谈,优秀的员工想办法留下,包括调岗或调一点工资,都可以考虑,当然,在离职单交总经理审批之前,也不能让员工把离职作为调薪的筹码。
制作离职原因面谈统计分析报告,包括月、季度、年,通过分析原因,确定公司方面需要改进的方向,达成人性化管理目标,更好地留住人才。
明确责任,员工离职率同部门绩效挂钩,作为部门领导一个考核指标,直接影响到其绩效奖金,会增加各部主管的责任心,关心员工,留住员工成为一种好的习惯。