2012年很快过去了,从贸易公司到生产型企业,在管理方式上有很大的不同,一年的实践学习,让我学会了放慢脚步,不再一个人往前冲。作为一名管理人员,一个人的努力提升并不难,然而要让你的直接下属,甚至是公司所有员工,都朝着公司的目标共同前进,非常困难,很多时候自己走到很前面,回头一看,其他同事都还在后面,因此想法再多,方案再好,都不能落地执行,很多都只是自己电脑上的文件而已。另一个感受就是要培养一个得力助手,就要适当放权并挂职锻炼,但前提是这个员工需要有良好的自律性,同时认同公司的企业文化。
2013年,又从生产型企业转回了贸易公司,虽然在同一个公司体系内,但是还是感觉到了迷茫,似乎与我自己当初的目标略有偏离,怕少了那份工作的成就感,多了一份压力。但是对自己确实是一个更大的挑战,需要提升自己的统筹能力,同时站高一线看问题,跳出原有做事务工作的心态,培养自己的战略思维。所以,还是要让自己放慢脚步,学会沉淀,关注细节,保持原有的目标不变,相信自己的工作能够如鱼得水。
1楼 hrmrl
2013新的起点