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【04月23日打卡总结】大部份公司管理制度里

作者 晴天冰雪 更新于:2013-04-23 10:13 459
内容来自 2013-04-23 打卡话题
如何规范离职手续,规避风险?
每个公司都有自己的离职审批手续和流程,不管是简单还是复杂,但是HR有没反思过这样做是否存在隐患和风险?值得我们去思考和探究,今天就一起来学习下吧。请问:
1、你们公司员工的离职手续是怎样办理的?
2、你认为这样办理是否有风险?
如果有,你会怎么来改善和规避风险?
如果没有,是如何做到的?请分享你们关注的风险规避点及所采取的举措。
每个公司都有自己的离职审批手续和流程,不管是简单还是复杂,但是HR有没反思过这样做是否存在隐患和风险?值得我们去思考和探究,今天就一起来学习下吧。请问:
1、你们公司员工的离职手续是怎样办理的?
2、你认为这样办理是否有风险?
如果有,你会怎么来改善和规避风险?
如果没有,是如何做到的?请分享你们关注的风险规避点及所采取的举措。
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大部份公司管理制度里都有明确规定员工离职续的办理流程,一般可概括为以下几步骤

1、员工提前一个月提出书面离职申请(一般员工离职的审批环节:部门领导——行政人事部——总经理)。

2、HR收集离职员工的相关信息(员工工作能力、绩效情况、离职申请等,做好离职面谈的准备工作。

3、行政人事部经理或经理级别以上人员对离职员工进行离职面谈(分两种不同情况:a.如果该员工是公司的业务骨干,一般会安排在员工提出离职的第一时刻进行面谈,目的是争取时间挽留人才、打消其离职的想法;b.如果该员工工作绩效一般,HR是为了收集具体详细的息(离职原因、目前存在的问题及改善的建议等等),可安排在正式离职当天或离职后一个月内进行面谈,能更有效、准确的获取相关信息。

4、HR把员工离职面谈的结果进行分析,并向公司领导汇报,由公司做出审批决定。

5、办理离职手续,做好离职员工工作交接,由离职员工填写《离职审批表》,报部门领导-----行政人事部-----财务审计部------总经理审批签字由部门负责人监督完成离职员工的工作交接和客户关系的链接对重要岗位人员或业务人员,由审计部进行内部审计,签订《离职承诺书》,加强离职员工对商业秘密的保护意识

6、最后,HR部门分析和运用离职面谈结果,提取有价值的资料,为以后的管理工作提供参考。

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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