在我们这种行业里,存在的这种情况还没有,但是这样的事听过太多,我来谈谈自己的想法吧。
作为小刘,人员离职不打招呼,生气没用,埋怨没用,给老板去解释没用,去告当事人吧,更是不靠谱。所以
第一:员工不辞而别对公司最大的影响是什么?当然是岗位空缺,所以赶紧要做的就是让部门经理好好安排好工作,防止某人离开或不在而影响了整个工作的进展,这是第一位的。
第二:招聘工作及时跟进,如果是重要或者核心的岗位,就要多想办法招聘。
第三:内部管理的细化。
1:在管理中,为防止岗位员工流失造成生产或服务及研发的中断,部门内部要实现岗位职能的交叉或者部门内模块的轮岗,这样虽然有些员工不愿意,觉得工作量加大了,但是从公司的角度这种风险控制还是很有必要的,不把所有鸡蛋放在一个筐子里。我当年在中国电信的时候,设备维护人员需要掌握的技能包括:电源维护,固定电话维护,小灵通维护,传输系统维护,宽带数据网的维护,当时以上都是设备层面的,其实正常工作中都是有专人做专职维护,但是基于这样的要求,所有维护人员每个月至少有两次大范围并需要考试的学习,很好的降低了风险,有些企业做轮岗,比如人力资源,一年半转一个模块,五年以上的人个个都能做人力资源经理。
2:离职高峰期没到,做未雨绸缪,加大招聘力度。而且要赶在高峰前,否则大家聚一起了,这时候难度和成功率就更少了。现在普遍存在一个招聘难点,那么招聘的能力和素质就非常重要。我不是用人大户,所有这个话题让用人大户们接着说吧。但是我曾经和一个老师,为我的一个朋友做过一个案例,下次在招聘模版中可以详细讲一下,非常有教育意义----我们如何通过四天时间,为一个连保安都没有的新厂,招聘到超过百人的大学毕业生,而就是这一批大学生,一个月前,我朋友的老板,副总以及人力资源总监呆了三天,只招聘了一个。
下回在我的日记中写,大家关注一下。
108楼 limi笑笑
学习了,感谢分享!
107楼 lisisi
不错
106楼 Alice7758258
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105楼 开到荼蘼花事了
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写得真好,学习了,谢谢
99楼 ysze
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98楼 淡淡得微笑
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期待日记~
96楼 青春散场
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95楼 ruth78
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93楼 简简单单2013
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92楼 重生鎏
分析得很好,值得学习!
91楼 BJ陌上花开
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90楼 念金色辉煌
我想知道,怎么招聘到的
89楼 liderensheng
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