关于招聘计划的主要内容
作者 吴筱晓
2013-01-06 15:42
2055
话说在制定招聘计划的时候,因为要素太多太杂,大家都不知道要从几方面出发来制定,吴筱晓今天来给大家简单的说一下,同时也欢迎广大群友们加我Q跟我讨论哦……340277629
制定招聘计划有5个重点内容:
其一:确定录用人数和达到规定录用人数所需要的人数。
其二:有效的招聘计划应注意另外一种信息,就是精确的估计从候选人到雇佣关系确立之间的时间间隔,随着劳动力市场条件的变化,这些数据也发生着变化,尤其是现在的“两难局面”就是招聘人员觉得用工难,找工作的人们觉得打工难,到底什么难?元芳,你怎么看?
其三:确定录用人才的基准,就是除了个人基本情况外,与工作相关的知识背景、工作技能、工作经验、个人品质及身体素质等要求。明确这些那些元素是必须的,那些是最好可以有的……
其四:录用来源,即招聘渠道的选择,我在之前的帖子上针对这个问题做过详细的介绍,大家可以找一下
其五:跟boss联系最紧密的地方到了,就是招聘录用成本的计算。雇一个人的成本就等于招聘总费用除以招聘人数,除此之外还有要放入招聘成本的元素,即人事费用,加班及福利费用;业务费用:电话费、服务费、广告费、资料费、邮寄费;培训费用:对员工进行直接培训的人员误工费,和隐形产出费用;还有就是企业的管理费,包括租用临时设备啦,办公用具啦等等……
今天我就先说到这,以后会慢慢跟大家聊我这招聘的经验的,希望大家踊跃发言……嘎嘎
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2024-09-18 17:51
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