推荐 今天点评风十三-20130107
作者 拼命十三妹
2013-01-07 11:54
1231
今天风十三分享的年度调薪方案非常全面,我这里从另外一个角度做一些小补充。
首先题目本身又有误导性,年度调薪应该怎么做,调薪是一个系统工程,把它局限于某一个点上,很难描述清楚。通常我们谈年度调薪,应该是普调,类似于阳光普照奖。年度调薪这四个字本身并不合理。
我们来看,年度调薪,为什么要调?其实产生年度调薪这个说法,是缘于CPI、物价之类的上涨,政府机关、国家企事业单位会跟着涨工资,或给什么菜篮子补贴。物价涨了,全世界调工资,皆大欢喜。但是,这里要注意一个问题,它调的不是某个人的工资,它调的是工资或福利标准。
因此,在这里再指出风十三的问题,你又被题目误导了。
先论证一下,年度调薪不方便针对某个员工或者某一群员工。
十三少有提到,综合各方面因素,比如市场变化,公司状况,员工表现等等。那么在设定薪酬制度的时候,预先会设定好,什么情况下调,什么情况下不调。那什么情况下调呢?设定起来非常复杂,模拟一下试试:
假设市场好,公司利润好,员工表现好——肯定调,对吧?那一个员工,刚进公司半年,这半年业绩又好,能力又好,给不给调?
如果你的答案是调,那我把时间压缩到三个月,刚进公司三个月,业绩又好,能力又好,给不给调?
如果你的答案是不调,那我把时间放宽到11个月,差不多一年了,业绩又好,能力又好,给不给调?
有人会说了,我设定一个期限,入司6个月以上调,6个月以下不调,严格按规定执行。当然,这样规定也是可以的,但总觉得那么别扭,对吧?
再论证一下,年度调薪不太方便制度化,一旦制度化,这制度要求非常完善。
如果规定了年度调薪,那假设公司负盈利,市场环境不好,CPI涨了,员工也知道公司年度有调薪规定的,那咋整?中小企业的老板一定会疯掉,这里亏死了,还集体调薪?调你妹!先把HR给炒了!
那不调?员工会说,公司赚不赚钱关我什么事,说好有年度调薪就得调。尤其是非直接业务部门的,容易出现公司业绩不佳,但个人考核结果不错的情况。
我们在制度上定的,应该是根据各类综合情况,调整工资标准。
而员工调薪应该怎么做呢?首先,应该设定各岗位各级别的工资标准,我们要明确一个问题先,同岗同酬和同岗不同酬的问题。
你也是HR专员,我也是HR专员,我们的工资要不要相同?相同?不相同?很烦的问题,对吧?
如果说咱俩工资要相同,那你表现比我好,能力比我强,凭什么工资相同?
如果说咱俩工资不相同,那你高还是我高?我肯定想比你高,你也肯定想比我高。工资低的总会心里不平衡。
好吧,这个问题如何解决呢?老手都知道有个东西叫宽带薪酬。
假设HR专员有5个级别的工资,级差大概两三百,根据能力不同,面试结果不同,定级不同。假设一个应届生刚进公司做HR专员,工资4000,那在绩效考核制度里可以设定,在一个考核周期内,考核结果怎样就升一级或几级工资,升一级就到4200了,升5级就5000了。到5000就应该封顶了,无论表现再怎样,不升职,就不再加薪,业绩好在绩效工资上体现就行了。
不升职则不加薪,就是同岗同酬了,这里指的同岗同酬,是指相同岗位有相同的薪酬区间。
这样,我们就明确了几个问题:
1、业绩好,能力优秀的员工,在岗位不发生变化的情况下,可以按绩效考核周期,在符合调薪条件的情况下,在本岗位的薪酬区间内加薪。
2、岗位发生变化了,调哪个岗位就享受哪个岗位的工资。
3、升职加薪是正常之事。但是,要升职,不但业绩与能力要符合晋升资格,还要有升职空间,而且要按照正常升职流程来走。
4、特别优秀的专员怎么办?专员可以升高级专员嘛
5、年度调薪,调的应该是工资标准。
6、年薪制的岗位,工资标准调不调?自己去规定吧!建议固定部分随大流
7、什么时候调工资标准?CPI涨,公司有足够利润呗!阀值自己定
注1:每个岗位应该设定怎样的工资,与其他岗位薪酬差别应该是多少?工作分析,海氏评价法,因素比较法用得比较多,岗位参照法、分类法、排列法用得比较少。再结合市场行情,行业特点,公司状况去定。
注2:怎样才是专员,怎样才是高级专员,怎样才是主管,这种东西搞素质模型,没法做那么高级,可以做简单的。但工作分析永远是排在首位的。
当然,很多不规范的企业,工资都是拍脑袋定的。再具体的操作方法,几个月后有薪酬的打卡课程安排。
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