如果出现了以上情况,即使有着“哪个公司也会出现,有不单单一个公司有这个现象”的借口,也只能说明这个公司的人力资源的相关操作还不太完善,需要改进。
的确,这种事很普遍,但对每个岗位的员工的影响不同,所造成的影响对公司的负面作用也不同,这就涉及到了“自离”的机会成本的问题。个人认为,这种事单靠事后补救作用不是很大,特别是相对于技术性工作岗位,但不是说不需要补救。但我认为最重要的是预防。怎样预防?我的看法有三个(不解释):
1 增加员工的“自离”成本,构筑“自离”的壁垒。
2 关键岗位应设计预留人员,至少不会因事件急而自轮阵脚。
3 可以仿效政府的******负责制,对员工的自离应设立对应直接上级负责制。