【04月24日打卡总结】首先，作为HR主管的

作者飞翔的蚂蚁 2013-04-24 17:53 524

内容来自 2013-04-24 打卡话题

随着内地经济的发展，越来越多的求职者选择留在当地就业，每逢长假过后，总会有一批员工回趟家后就再也不来了，离职手续都不办。东莞一家服装生产企业的HR主管小刘最近就很苦恼，这不，清明节一过，有员工休假后就打电话或叫老乡带话说他不来了，也有人就直接消失无踪，电话也关机，让你无法联系到他。那么，请问：
对待以上员工，若你是小刘，你会怎么办？

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首先，作为HR主管的小刘，除了一些基本应对策略（后续说明）以外，应该请示上级，寻求支持及处理方案。

作为其上级经理或者总监，在年度人力资源规划中就应该将人员配置计划做好。

从2010年后，全国一线基层岗位，特别长三角，珠三角地区出现用工荒，到处招不到人，到处出现了这一情况。作为HR总监，面对成批量员工离职行为，应该有所预料。

常见的企业处理办法为：

1.改善劳动条件和福利措施。如，大型劳动密集型企业普遍采用提供免费的员工宿舍，员工饭厅，员工班车等

2.丰富员工生活。很多企业采取企业内部各种社团，文学社，武术社，篮球社，电影放映厅等。

3.关注员工成长。很多企业校企联合，开展自考助学，函授等学历考证班及各种技术非技术培训班。

4.关注员工生活。很多企业采取企业内部投诉建议，信访，公告，企业内部信息系统等支持员工诉求。甚至开展大型企业之间相亲活动等。

从根本上讲，HRD应该从高度预算人力资源供需情况，合理作出规划。主要有：

1.通过拓展各级招聘途径，迅速实现人员大批量补员。

2.通过内部生产调配，储备人员。

3.通过第三方派遣协议，补员。

4.准备新员工培训队伍及培训计划，达到人员能级管理；

5.业务部门配合做好新员工工作，生活安排，以及管理。

6.精细化员工工作流程。

7.更多的绩效系统激励及职业生涯规划。

我个人认为，除了上述措施，还应该：

1.薪酬设计方面，对于关键性，骨干性员工的奖励措施，如年度奖励，月度奖金，延时按百分比发放制度；

2.考勤考务：基层员工考勤考务按照加权累计方式。如，员工每月本应上班22天。那么薪酬设计方面为，基本工资加奖励。且后10天工资为前12天的倍级。例：员工薪资3000元每月。前12天为当地最低薪酬，后10天为(3000-当地最低工资)÷10 每日。这样有效防止请假等事件。旷工按照3倍以上处罚。（但不应超过20%）

3.招聘方面：全员招聘计划。发动员工，指标分解至部门、项目、车间、班组，落实到人等主观措施。

暂时就这样吧，今天就是补打卡。呵呵

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